الحافة المتميزة: القيادة الاستراتيجية المتقدمة للتحول عالي التأثيرالقيادة والإدارة

في أي مدينة حول العالم 00447455203759 كود الدورة: AC/2024/682

معلومات الدورة


المقدمة
في بيئة الأعمال العالمية المعقدة والمتسارعة اليوم، يجب على القادة اعتماد نهج استراتيجي شامل لدفع التحول وبناء ميزة تنافسية مستدامة. تم تصميم هذا البرنامج المتقدم لتزويد المديرين والقادة الكبار والمهنيين ذوي الإمكانات العالية بالأدوات اللازمة للتعامل مع تعقيدات المنظمات، وتعزيز ثقافة مرنة، وتطبيق مبادرات استراتيجية تحقق نتائج قابلة للقياس. سيتعلم المشاركون التفكير بمنظور شامل، والتأثير على ديناميكيات المنظمة، وتنسيق الموارد لخلق قيمة مستدامة. بحلول نهاية هذا البرنامج، سيمتلك
القادة مجموعة شاملة من الأدوات لدفع الأداء العالي وتنمية عقلية مستقبلية.

الفئات المستهدفة

  • المديرون المتوسطون والعاليون في جميع الوظائف التنظيمية.
  • المشرفون وقادة الفرق المسؤولون عن المبادرات الاستراتيجية.
  • المهنيون في تخطيط وتطوير الاستراتيجيات.
  • الموظفون ذوو الإمكانات العالية الذين يهدفون إلى تسريع تأثيرهم القيادي.

أهداف الدورة
يهدف هذا البرنامج إلى تمكين المشاركين من:

  • قيادة التغيير الاستراتيجي على جميع مستويات المنظمة لضمان الأداء المستدام.
  • تطوير مهارات القيادة المتقدمة للتأثير على الثقافة التنظيمية والاتجاه الاستراتيجي.
  • استخدام أدوات التخطيط والتحليل الاستراتيجي لاتخاذ قرارات مؤثرة تستند إلى البيانات.
  • بناء فريق قيادة عالي الأداء يمكنه التكيف مع بيئات الأعمال المتغيرة.
  • تعزيز القدرة على إدارة الموارد بفعالية في المواقف المعقدة وعالية المخاطر.
  • تنمية عقلية استراتيجية للتوقع والتكيف مع تغيرات السوق.


محتوى الدورة


الوحدة 1: إتقان القيادة الاستراتيجية في سياق عالمي

  • دراسة التفاعل بين الاتجاهات العالمية ومتطلبات القيادة الاستراتيجية.
  • تحديد كفاءات القيادة الاستراتيجية الأساسية في السياقات التنظيمية المعقدة.
  • التمييز بين التفكير التكتيكي والاستراتيجي وتأثيراتهما على اتخاذ القرارات.
  • تطوير رؤية مستقبلية للاستجابة للتغيرات الاقتصادية والسياسية العالمية.
  • تحليل حالات فشل ونجاح القيادة في العالم الواقعي.
  • إنشاء فلسفة قيادية تدمج بين الرؤية والفعالية التشغيلية.

الوحدة 2: عملية التخطيط الاستراتيجي وديناميكيات السوق

  • إجراء تحليل متعمق للسوق لإثراء قرارات التخطيط الاستراتيجي.
  • تطبيق تقنيات المسح البيئي المتقدمة، بما في ذلك تحليل PESTLE وSWOT.
  • تطوير خطط استراتيجية طويلة الأجل تتماشى مع التمركز التنافسي واتجاهات السوق.
  • فهم وتنفيذ استراتيجيات "المحيط الأزرق" لتحقيق التميز في السوق.
  • دمج مصالح أصحاب المصلحة في التخطيط الاستراتيجي لتعزيز الالتزام والتوافق.
  • تطبيق تقنيات التوقع الاستراتيجي لتقليل المخاطر واقتناص الفرص الناشئة.

الوحدة 3: الاتصال المتقدم والتأثير في القيادة الاستراتيجية

  • تعزيز التأثير والسلطة من خلال التواصل الاستراتيجي والشفاف.
  • تكييف الرسائل مع مجموعات أصحاب المصلحة المختلفة لتعظيم المشاركة والتأييد.
  • تطوير نهج منظم للتأثير على التغيير التنظيمي عبر الاتصال.
  • استخدام تقنيات التواصل الإقناعي في المفاوضات والمناقشات الحاسمة.
  • استخدام أساليب السرد المتقدمة لتوضيح المبادرات الاستراتيجية وإلهام الفرق.
  • إدارة الصراعات بشكل بناء لتعزيز المرونة والوحدة التنظيمية.

الوحدة 4: التحول الثقافي وإدارة التغيير

  • قيادة مبادرات التحول الثقافي التي تدعم الأهداف والنمو الاستراتيجي.
  • فهم مبادئ السلوك التنظيمي وتأثيرها على الثقافة.
  • تصميم أطر إدارة التغيير للتغلب على المقاومة وتعزيز التكيف.
  • تطبيق استراتيجيات للتكامل الثقافي في عمليات الاندماج والاستحواذ وإعادة الهيكلة.
  • تعزيز ثقافة شاملة وعالية الأداء تتماشى مع الرؤية الاستراتيجية.
  • إجراء تقييمات الأثر لمراقبة فعالية التحولات الثقافية والاستراتيجية.

الوحدة 5: حل المشكلات المبتكر والإبداع الاستراتيجي

  • استخدام التفكير الإبداعي للتعامل مع التحديات الاستراتيجية المعقدة.
  • تطبيق منهجيات التفكير التصميمي لتعزيز الابتكار في اتخاذ القرارات.
  • إنشاء هيكل لاحتضان الأفكار وتجربة الابتكار داخل الفرق.
  • تحديد وإزالة العوائق الذهنية لتنمية ثقافة أكثر ابتكاراً.
  • موازنة التفكير المتقارب والمتباعد لتحقيق أفضل نتائج حل المشكلات.
  • تقييم دور الإبداع في تعزيز الميزة التنافسية والنمو التنظيمي.

الوحدة 6: اتخاذ القرارات الاستراتيجية وتحسين الموارد

  • استخدام التحليل الكمي والنوعي لاتخاذ قرارات استراتيجية قائمة على الأدلة.
  • تطبيق تقنيات أولويات الموارد لتحقيق التخصيص الأمثل والكفاءة.
  • استكشاف أطر اتخاذ القرارات الحاسمة في ظل عدم اليقين.
  • إدارة الميزانيات والموارد بفعالية في ضوء الأهداف الاستراتيجية.
  • إجراء تحليل الأثر المالي للمبادرات والاستثمارات الاستراتيجية.
  • تنفيذ مقارنة مرجعية وتحليل تنافسي للتحقق من صحة القرارات الاستراتيجية.

الوحدة 7: بناء إرث من التميز في القيادة

  • إنشاء إرث من خلال القيادة المستدامة والتوجيه.
  • تصميم خطط الخلافة لضمان استمرارية المنظمة ومرونتها.
  • تعزيز ثقافة التحسين المستمر والتعلم مدى الحياة.
  • تطوير نمط قيادي يتكيف مع احتياجات المنظمة المستقبلية.
  • الاستفادة من التدريب الاستراتيجي لبناء قادة المستقبل وغرس الكفاءات الأساسية.
  • دمج مبادئ القيادة الأخلاقية لتعزيز الثقة والنزاهة التنظيمية.